Por Edilberto Terry Ramos y Márllury Valdez Ruiz, socios fundadores de Terry & Valdez Abogados Corporativos
La industria del juego en el Perú ha demostrado, durante los últimos años, un crecimiento sostenido basado en innovación tecnológica, estándares operativos exigentes y una fuerte orientación hacia la formalidad. Esta madurez se evidencia en la sólida infraestructura de salas, la profesionalización del personal, la implementación de sistemas avanzados de control y trazabilidad, el compromiso con el cumplimiento sectorial regulado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y la alta tasa de empleo formal como una de sus principales externalidades positivas.
MADUREZ DEL SECTOR
Sin embargo, como toda industria moderna, su sostenibilidad a largo plazo depende de su comprensión de que el país ha avanzado hacia un modelo de cumplimiento transversal basado en riesgos, digitalización y responsabilidad corporativa. En este escenario, la Superintendencia Nacional de Aduana y Administración Tributaria (SUNAT), la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL), la Autoridad Nacional de Protección de Datos y la Superintendencia Nacional de Banca, Seguros y AFP (SBS) actúan con mayor precisión y profundidad, es decir, obligaciones que no son propias o exclusivas del sector, pero que constituyen pilares esenciales para toda empresa: cumplimiento tributario eficiente, gestión laboral responsable, protección de datos personales y gobierno corporativo.
En ese contexto, la mejor decisión empresarial no es esperar la fiscalización; es anticiparse a ella.
Así, en materia tributaria, la Memoria Anual 2024 de SUNAT muestra un cambio claro, la reducción en el número de fiscalizaciones, pero más efectivas en resultados, porque la selección ya no se basa en operativos masivos, sino en análisis de datos, inteligencia artificial y segmentación por riesgos, todo ello alineado a su Plan Estratégico Institucional 2024 – 2027. Los pilares de esta nueva fiscalización son el uso intensivo de libros electrónicos, la facturación electrónica, cruces automáticos de información financiera entre bancos, pasarelas de pagos y declaraciones, el Catálogo de Esquemas de Alto Riesgo Fiscal y la programación centralizada por riesgo según comportamiento histórico, montos e inconsistencias. La SUNAT ya no revisa declaraciones aisladas, revisa patrones, trazabilidad y comportamiento fiscal.
En consecuencia, siendo que la industria del juego opera con alto flujo y plataformas digitales, entra naturalmente en los perfiles de interés del modelo de riesgo fiscal. Ante ello recomendamos a los operadores: mejorar la consistencia documental, conciliar sus operaciones financieras, alinear sus sistemas contables, operativos y tributarios, revisar sus contratos con proveedores y partes vinculadas, preparar la Declaración Jurada de Impuesto a la Renta Anual 2025 bajo criterios de consistencia global y ejecutar una planificación tributaria para el 2026.
GESTIÓN DEL EMPLEO
En el ámbito laboral, si bien los operadores destacan por empleo 100% formal, beneficios completos, gestionar turnos complejos, operar con altos estándares de seguridad y oportunidades para estudiantes y madres solteras, es necesario considerar que los informes de SUNAFIL y del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo evidencian que más del 70% de las inspecciones provienen de denuncias individuales. Las materias más fiscalizadas son Seguridad y Salud en el Trabajo, control de jornada y horas extras, beneficios sociales, modalidades de contratación y tercerización laboral.
Ante ello recomendamos actualizar matrices de Seguridad y Salud en el Trabajo, fortalecer el control de la jornada, capacitar equipos y ejecutar una auditoría laboral para identificar las brechas de cumplimiento.
CUMPLIMIENTO DIGITAL
Respecto de la Protección de Datos Personales, el nuevo reglamento (D.S. 016-2024-JUS) moderniza el marco peruano alineándolo a estándares europeos, incorporando Evaluaciones de Impacto para tratamientos de alto riesgo, obligaciones diferenciadas según la naturaleza del dato, un régimen sancionador más claro, el principio de responsabilidad proactiva, notificación de brechas en 48 horas y la designación del Oficial de Protección de Datos. Como consecuencia de ello, recomendamos a los operadores realizar una Evaluación de Impacto de la Privacidad, registrar todas las bases en el Registro Nacional de Protección de Datos Personales, contar con consentimientos informados, actualizar documentos de cumplimiento, formalizar al Oficial de Protección de Datos, revisar contratos con proveedores, implementar políticas de seguridad y un Protocolo de Atención de Derechos ARCO y Portabilidad, entre otros aspectos.
En materia de prevención de lavado de activos, las salas de juego ya estaban sujetas al SPLAFT supervisado por la SBS. En 2025, la Resolución SBS N.º 03622-2025 incorporó por primera vez una regulación específica para juegos y apuestas a distancia, adaptada al riesgo digital, reforzando gobierno corporativo, trazabilidad y control interno. Ante ello, operadores físicos y digitales deben fortalecer su SPLAFT, formalizar al Oficial de Cumplimiento, actualizar matrices de riesgo y documentar decisiones.
El fortalecimiento del gobierno corporativo es un paso natural para una industria altamente fiscalizada. Estas obligaciones transversales (tributarias, laborales, de datos personales y corporativas) son herramientas estratégicas para consolidar crecimiento, elevar eficiencia y posicionar al sector como moderno y responsable. De cara al 2026, quienes integren una gestión preventiva sólida, planificación tributaria, administración laboral documentada, estructura corporativa clara y cumplimiento en datos personales reducirán contingencias, optimizarán recursos y protegerán eficazmente la responsabilidad de gerentes y directores. En un entorno regulatorio sofisticado, la asesoría especializada y la prevención son la base del crecimiento seguro.
