AGS informó los resultados operativos para su segundo trimestre finalizado el 30 de junio. Durante marzo y abril y hasta mediados y finales de mayo del año, casi todos sus clientes cerraron sus operaciones debido al cierre de la industria causada por la propagación global del COVID- 19 y las acciones de gobiernos y empresas para contener el virus.
Los mercados a los que la empresa sirve se han visto gravemente afectados, que es la razón principal de las disminuciones en las métricas como ingresos de operaciones, pérdida neta, EBITDA ajustado y margen de EBITDA ajustado.
“Aunque los casinos comenzaron a reabrir en la última parte del trimestre, seguimos siendo disciplinados en la forma en que reintrodujimos los costos en el negocio, aumentando los departamentos que son esenciales para administrar nuestro negocio, como servicio de campo, I+D y fabricación. El rendimiento inicial del juego en las unidades de EGM que están en servicio han sido sólidas y mejores de lo esperado, lo que nos permite apoyarnos en nuestra sólida huella de ingresos recurrentes en este entorno desafiante”, expresó el presidente y CEO de AGS, David López.
Un número limitado de clientes de la compañía reabrió a mediados o finales de mayo y hasta junio. Al 30 de junio, aproximadamente 500 de las 650 propiedades de sus clientes en los Estados Unidos y Canadá estaban parcialmente abiertas. En México, 25 de las 320 propiedades de sus clientes estaban parcialmente abiertas al 30 de junio.
“Antes e incluso durante la pandemia, vimos un sólido rendimiento inicial de nuestros nuevos productos, como Starwalland Orion Rise, así como el impulso continuo de nuestros nuevos títulos en Orion Portrait y nuestro conjunto de juegos de mesa progresivos. Dada la amplitud y profundidad de nuestra cartera de contenido actual, creemos que las oportunidades a largo plazo para AGS permanecen intactas y que tenemos una amplia liquidez y el mejor equipo de su clase para navegar a través de incertidumbres a corto plazo”, explicó López.
Los ingresos totales de AGS disminuyeron a 16.8 millones de dólares, principalmente debido a la disminución de los ingresos por operaciones de juego y las ventas de unidades en su segmento de EGM. Los ingresos por operaciones de juego, o ingresos recurrentes, disminuyeron a 10,2 millones en comparación con 53,6 millones en el período del año anterior, principalmente relacionados con sus EGM alquilados y productos de mesa que se vieron afectados por los casinos cerrados. Esta disminución fue compensada levemente por mayores ingresos en su segmento interactivo.
Kimo Akiona, CFO de AGS, agregó: “Nuestra cuidadosa gestión de gastos y gastos de capital durante los cierres de casinos en el trimestre, además de retirar 30 millones de la línea de crédito renovable existente y suscribir préstamos a plazos incrementales de 95 millones, han resultado en una posición de liquidez fortalecida. Aunque es difícil predecir exactamente cómo la pandemia seguirá afectando el entorno operativo macro, dadas todas las medidas que hemos tomado, creemos que estamos posicionados con suficiente liquidez y flexibilidad para salir de esta es una organización más competitiva y ágil”.
La pérdida neta de la compañía de 42.6 millones aumentó año tras año desde la pérdida neta de 7.6 millones en el año anterior, principalmente debido a la disminución en los ingresos de EGM y productos de mesa, parcialmente compensada por disminuciones en los gastos que fueron el resultado de las acciones de la administración para disminuir gastos en medio de COVID-19, incluidos las licencias de los empleados, una reducción de personal y reducciones de salario. Los ahorros adicionales resultaron del enfoque de la compañía para reducir gastos, principalmente en actividades de ventas y marketing, honorarios profesionales y gastos de desarrollo retrasados.
