
International Game Technology (IGT) informó sus resultados financieros para el primer trimestre de 2020. La empresa precisó que hubo disminuciones de ingresos en cada segmento de negocio y en todas las fuentes de ingresos primarias. Las ganancias correspondientes también se vieron afectadas.
“Después de un comienzo sólido en los primeros dos meses del año, cambiamos rápidamente nuestro enfoque hacia la crisis de salud global de COVID-19 en marzo. La seguridad y el bienestar de nuestra gente, clientes y comunidades han sido nuestra máxima prioridad desde el día uno. Implementamos planes sólidos de continuidad del negocio y mantenemos niveles de servicio en nuestros altos estándares normales. Estoy agradecido por la pasión y perseverancia que todo el equipo de IGT ha demostrado durante estos tiempos sin precedentes y estoy seguro de que IGT está bien posicionado para salir de la crisis como una organización más fuerte, incluso más competitiva”, contó Marco Sala, CEO de IGT.
Los ingresos consolidados del periodo fueron de 940 millones de dólares, un 18 % menos que en el primer cuarto del año anterior. Los cierres globales de casinos y salas de juego afectaron los ingresos del servicio de juegos y las ventas de productos para juegos tuvieron menos envíos unitarios en Norteamérica y el resto del mundo, compensados en parte por mayores ingresos en el segmento de “no terminales”. Además, la pérdida operativa de la compañía fue de 197 millones.
“Hemos tomado medidas rápidas en todos los costos no esenciales y ahora estamos cambiando nuestro enfoque a iniciativas de ahorro de costos estructurales. Al mismo tiempo, hemos adoptado medidas estrictas para preservar la liquidez en el entorno actual. Dada la incertidumbre creada por el COVID- 19, estamos retirando nuestras perspectivas financieras anteriores para 2020, pero estamos seguros de que con 2.2 mil millones de dólares de liquidez, estamos orientados con una sólida flexibilidad financiera para capear la tormenta causada por la pandemia”, comentó Max Chiara, CFO de IGT.











































