En una industria donde la velocidad del cambio es constante, Rasmus Sojmark ha encontrado una fórmula poderosa: escuchar de verdad, innovar con propósito y construir comunidad. Como CEO y fundador de SBC & Sport Global Group, ha convertido sus eventos en espacios donde se anticipan tendencias, se conectan oportunidades y se conversa sobre el futuro con profundidad.
Desde el auge de la inteligencia artificial hasta la necesidad de una autorregulación efectiva, Sojmark habla con convicción sobre los desafíos que enfrenta el gaming global, pero también sobre el entusiasmo de liderar una industria con tanto potencial creativo y tecnológico.

LIDERAZGO Y ESTRATEGIA EN UN MERCADO DINÁMICO

1. SBC Events ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años. ¿Cuál ha sido la clave para mantenerse competitivos en una industria tan globalizada y cambiante?

La clave siempre ha sido escuchar (de verdad) las necesidades de la industria. Nunca asumimos que lo sabemos todo. En lugar de eso, nos comprometemos con los actores del sector, comprendemos sus desafíos y construimos nuestros eventos en torno a esas ideas.

Ese enfoque, sumado a un deseo genuino de ofrecer una experiencia memorable para los asistentes, es lo que impulsa todo lo que hacemos.

Si tuviera que destacar un factor diferencial, sería la pasión de nuestro equipo. Tenemos la suerte de contar con personas que realmente se preocupan, no solo por el éxito de los eventos, sino por el bienestar de la industria en su conjunto.

2. En un mercado repleto de ferias de juego, ¿cómo logra SBC Events diferenciarse y ofrecer verdadero valor a expositores y asistentes?

Nos enfocamos en crear los eventos a los que nosotros mismos querríamos asistir: lugares donde se aprende, se conecta y se disfruta.

Le damos un fuerte protagonismo a la educación, probando nuevos formatos como talleres y academias para ofrecer aprendizajes más prácticos. Además, contamos con equipos dedicados que trabajan directamente con operadores y afiliados para garantizarles una experiencia útil y significativa.

Nos ocupamos de cada detalle: desde convenios con hoteles y traslados, hasta catering

 y cenas de networking. Recientemente, fuimos más allá organizando nuestras propias fiestas de networking INFINITY con DJs como Steve Aoki, Alok y Afrojack. Es nuestra forma de devolverle algo a la comunidad y hacer que los eventos sean verdaderamente inolvidables.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA INDUSTRIA DEL JUEGO

3. La IA está transformando la personalización en casinos y apuestas deportivas. ¿Qué papel jugará en los próximos años?

¿Quién habría pensado que Google dejaría de ser el buscador principal para muchos? Hoy, mucha gente recurre a ChatGPT en lugar de navegar por páginas interminables.

La IA simplifica las cosas. Como seres humanos que priorizamos la comodidad, no sorprende que cada vez dependamos más de ella. Ya se percibe un cambio de comportamiento, y nuestra industria lo está captando.

El impacto de la IA solo está creciendo: contenido personalizado, sugerencias de apuestas a medida, gestión de riesgos más inteligente, detección de fraudes y atención al cliente automatizada. Y eso es solo el comienzo.

Ahora bien, también existen preocupaciones legítimas, por eso en SBC estamos incorporando el tema en casi todas nuestras agendas.

4. ¿Cree que la IA será una aliada para mejorar la seguridad y el juego responsable, o hay riesgo de que se use de forma poco ética?

El poder, como siempre, depende de cómo se utilice.

La IA tiene un potencial enorme para mejorar la industria: puede ayudar a detectar comportamientos problemáticos, ofrecer intervenciones personalizadas y generar entornos más seguros para los jugadores.

Pero como toda herramienta poderosa, también puede usarse mal, por ejemplo, promoviendo estrategias de engagement demasiado agresivas o explotando conductas vulnerables.

Por eso es fundamental que la industria defina estándares éticos y se comprometa con una innovación responsable. Si no lo hacemos nosotros, los reguladores lo harán por su cuenta.

REGULACIÓN Y SU IMPACTO EN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR

5. Con tantos cambios regulatorios en los mercados clave, ¿cómo pueden los operadores adaptarse sin frenar su crecimiento?

Los operadores que mejor se adaptan son los que ven la regulación como un componente estratégico, no como una barrera.

La clave está en ser proactivos: invertir en buenos equipos legales y de cumplimiento, mantener una comunicación fluida con los reguladores y estar conectados a la conversación global. Eso es parte de lo que promovemos en SBC: reunir a los actores clave para que aprendan unos de otros.

Las empresas más exitosas son aquellas que construyen modelos flexibles. Si logras alinear cumplimiento con innovación, estarás bien posicionado para adaptarte y prosperar.

Y también es necesario un mayor nivel de autorregulación. Si la industria actúa con sensatez ante temas polémicos, los reguladores tendrán menos presión para intervenir.

MONETIZACIÓN, INNOVACIÓN Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

6. SBC Events conecta líderes, inversores y startups. ¿Qué tendencias están atrayendo más capital?

Hay un gran apetito por la innovación que combine engagement y escalabilidad.

La IA y el machine learning siguen siendo muy atractivos. Pero también hay un fuerte interés por la gamificación: soluciones que generen experiencias más inmersivas y que fidelicen a los jugadores.

También vemos un crecimiento de startups basadas en datos, que ofrecen herramientas de analítica avanzada y generación de cuotas, lo cual ayuda a operadores y medios a tomar mejores decisiones.

Por eso organizamos el concurso First Pitch en eventos como SBC Summit y SBC Summit Americas. Es una vitrina para que los inversores descubran a las startups más prometedoras, y cada vez recibimos más propuestas.

LA EVOLUCIÓN DE LOS EVENTOS Y LA EXPERIENCIA DEL ASISTENTE

7. En un mundo digitalizado, ¿cómo se adapta SBC para seguir siendo relevante?

Uno de nuestros mayores avances ha sido desarrollar nuestra propia app, SBC Connect. Permite a los asistentes conectarse con otros antes del evento, agendar reuniones y orientarse fácilmente dentro del recinto. Durante el evento, enviamos notificaciones en tiempo real sobre sesiones clave, oportunidades de networking y cambios de último minuto.

También añadimos elementos interactivos como códigos QR en los paneles para que el público pueda hacer preguntas y participar. Y nuestros planos interactivos son un gran diferencial, sobre todo en ferias grandes, para ubicar fácilmente los stands, salas y zonas de descanso.

PERSPECTIVAS A FUTURO

8. De cara al futuro, ¿qué consejo daría a emprendedores y operadores que buscan destacar en la industria del juego?

Mantente curioso, flexible y siempre dispuesto a escuchar.

Crea productos y estrategias basados en necesidades reales de los usuarios, no en suposiciones.

Da prioridad a las prácticas responsables desde el inicio.

Ródeate de las personas correctas y mantén una mentalidad abierta a la colaboración.

Y, sobre todo, no sigas las tendencias solo por seguirlas. Estúdialas, cuestionalas y busca cómo aportar verdadero valor. Eso es lo que construye una trayectoria sólida y duradera.

Innovation with Purpose: Rasmus Sojmark’s Approach to Transforming the Gaming Industry

In an industry where the pace of change is the only constant, Rasmus Sojmark has discovered a powerful formula: truly listening, innovating with purpose, and building community. As CEO and founder of SBC & Sport Global Group, he has turned his events into spaces where trends are anticipated, opportunities are connected, and the future is discussed in depth.

From the rise of artificial intelligence to the need for effective self-regulation, Sojmark speaks with conviction about the challenges facing the global gaming industry—but also about the excitement of leading a sector with such immense creative and technological potential.

LEADERSHIP AND STRATEGY IN A DYNAMIC MARKET

1. SBC Events has experienced exponential growth in recent years. What has been the key to staying competitive in such a fast-changing and globalized industry?

The key has always been listening (REALLY listening) to the needs of the industry. We never assume we know best.
Instead, we’re engaging with stakeholders, understanding their challenges, and building our events around those insights. That approach, combined with a genuine desire to offer a top and memorable experience for our attendees, is what drives everything we do.
But if I had to highlight one element that truly sets us apart, it’s the passion of the people who work at SBC. We’re lucky to have a team that genuinely cares—not just about the success of our events but about the industry itself.

2. In a market with multiple gaming events each year, how does SBC Events differentiate itself and provide real value to attendees and exhibitors?

For me, it’s always been about building events we’d actually want to attend ourselves—where you can learn, connect, and have a great time doing it.
Education is a big focus for us. We’re always testing new formats like workshops and academies to make learning more hands-on and impactful.
We’ve also got dedicated teams who work directly with operators and affiliates—not just to get them there, but to make sure they’re supported and walk away with real value.
And we care about the full experience—from hotel deals and shuttles to free food, drinks, and networking dinners. Lately, we’ve even taken it a step further by organising our own INFINITY networking parties with DJs like Steve Aoki, Alok, and Afrojack. It’s our way of giving back to the community and making the events truly unforgettable.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND NEW TECHNOLOGIES IN THE GAMING INDUSTRY

3. AI is transforming the personalization of user experiences in casinos and sports betting. What role do you think AI will play in the evolution of the industry in the coming years?

Who would’ve thought that Google might stop being the go-to search engine for so many people? These days, a lot of us turn to ChatGPT for more well-rounded answers instead of going through countless pages on Google, hoping to find what we need.
AI makes things simpler. As creatures who naturally gravitate toward convenience, it’s no surprise we’re leaning on it more and more. There’s a clear behavioural shift happening, and of course, the betting and gaming industry is picking up on that.
AI’s influence is only growing. Personalised content, tailored betting suggestions, smarter risk management, fraud detection, and intelligent customer support… We’re just scratching the surface of what’s possible.
That said, concerns around AI are completely valid. With so much to talk about around the topic, we’re actively weaving the AI angle into nearly every agenda we build.

4. Do you believe artificial intelligence will be an ally in enhancing security and responsible gaming, or is there a risk that it could also be used to boost less ethical business models?

Power can be good or bad. It really depends on who has it in their hands, right? It’s an old tale, and the same applies here.
AI has incredible potential to be a force for good in our industry. It can help operators identify problematic behaviours early, offer personalised interventions, and ultimately create a safer, more responsible environment for players.
But like any powerful tool, it can also be misused—whether that’s pushing engagement strategies too aggressively or exploiting vulnerable behaviours.
That’s why it’s so important that we, as an industry, set the right standards and stay committed to ethical innovation. Because if we don’t get it right, the regulators will have a go at doing it themselves.

REGULATION AND ITS IMPACT ON INDUSTRY GROWTH

5. With constant regulatory changes in key markets, how can operators stay agile and prevent new regulations from hindering their growth?

The operators that tend to navigate these changes successfully are the ones that view regulation not as a hurdle but as a key part of their strategy.
It comes down to being proactive rather than reactive.
Investing in strong legal and compliance teams, keeping open lines of communication with regulators, and staying plugged into the global conversation. That’s part of what we aim to facilitate at SBC: bringing together key stakeholders to learn from each other.
The most successful businesses are those that build flexibility into their models. If you can align compliance with innovation, you’re in a strong position to adapt and thrive.
But there has to be more self-policing too. If the industry can act sensibly when there are contentious issues, regulators will feel less pressure to step in and implement more changes.

MONETIZATION, INNOVATION, AND BUSINESS MODELS

6. SBC Events brings together industry leaders, investors, and startups. What are the most innovative trends currently attracting capital?

There’s a strong appetite right now for innovation that drives both engagement and scalability.
AI and machine learning continue to attract attention, though we’ve already touched on that.
Gamification is gaining ground—solutions that create immersive, “stickier” player experiences are resonating with both users and investors.
Data-driven startups are also on the rise, offering advanced analytics and odds tools that help operators and media make smarter decisions.
That’s why we host the First Pitch competition at major events like SBC Summit and SBC Summit Americas. It gives investors early access to some of the most exciting startups in the industry, and we’re seeing more and more pitch decks coming our way.

THE EVOLUTION OF EVENTS AND THE ATTENDEE EXPERIENCE

7. In a world where digitalization has changed the way people engage with events, how is SBC adapting to remain relevant and enhance the attendee experience?

One of the biggest steps we’ve taken is developing the SBC Connect app in-house. It gives attendees more control, letting them connect with others before the event, schedule meetings, and navigate the venue with ease.
During the event, push notifications keep them updated on key sessions, networking moments, and last-minute changes.
We’ve also added interactive elements like QR code submissions during panel discussions, so attendees can ask questions and be part of the conversation.
And our interactive floor plans are a real game-changer, especially at larger shows, making it simple to find stands, lounges, and conference rooms.

FUTURE PERSPECTIVES

8. Looking ahead, what advice would you give to entrepreneurs and operators seeking to stay competitive in the gaming industry?

Stay curious, stay agile, and never stop listening.
Build products and strategies around real user needs, not assumptions.
Prioritise responsible practices from day one.
Surround yourself with the right people, and keep an open mind to collaboration.
And most importantly, don’t just chase trends. Understand them, question them, and find ways to add real value. That’s what builds longevity.