MGM Resorts aumentará su inversión anual de capital en MGM Osaka, su proyecto de complejo turístico integrado en Japón. La compañía prevé destinar entre 950 y 1.000 millones de dólares anuales durante 2027 y 2028, según anunció durante la presentación de sus resultados financieros del tercer trimestre de 2026.
Japón concentra el gasto de capital de MGM
El director financiero, Jonathan Halkyard, explicó que la empresa invirtió hasta ahora 722 millones de dólares en el desarrollo, equivalentes a 114.000 millones de yenes. Los desembolsos previstos para los próximos dos años permitirán completar los compromisos financieros asumidos por la compañía.
MGM confirmó que MGM Osaka y las posibles recompras de acciones representarán la gran mayoría de su inversión de capital en los próximos años. Halkyard dijo que la empresa asume esta etapa con entusiasmo por la rentabilidad que espera del proyecto. “Japón y las recompras son las dos formas más importantes y rentables de utilizar nuestro capital”, afirmó.
Cómo se financia el proyecto en Japón
El proyecto total cuesta 10.000 millones de dólares. MGM cubrirá su parte con el efectivo disponible y el flujo de caja libre. Su socio local, ORIX Corp, y una línea de crédito en yenes de la empresa conjunta con bancos japoneses financiarán el resto.
Así, el peso económico del desarrollo se reparte entre la compañía, su socio y el sistema bancario local.
Japón espera la apertura de MGM Osaka en 2030
Halkyard describió MGM Osaka como un “proyecto con exceso de capital”. Según explicó, abriría con un apalancamiento de 2x. La compañía buscaría refinanciar poco después del lanzamiento, programado para 2030. En sus palabras, también podría “repatriar algunos fondos” a MGM y a ORIX.
Para la empresa, el desarrollo en Japón es una apuesta de largo plazo con un retorno atractivo. La refinanciación posterior a la apertura forma parte de ese plan.
Macao sostiene el negocio mientras Japón avanza
Mientras el proyecto en Japón se prepara, la filial MGM China opera a pleno rendimiento. En el tercer trimestre registró una cuota de mercado récord de 17,1%, gracias a la alta retención de clientes en la sala de juegos. En septiembre, la cuota subió a 19,2%.
El presidente y director ejecutivo, Bill Hornbuckle, dijo que las tendencias continuaron en octubre. Recordó que antes de la pandemia la cuota estaba por debajo de 10%. Atribuyó parte del avance a la reciente apertura del renovado Cotai Supreme Club y del área de máquinas tragamonedas de alto límite en MGM COTAI. Según Hornbuckle, ambos espacios alargaron los tiempos de juego y elevaron el nivel de apuesta de los clientes de alto poder adquisitivo.
MGM China también reportó ingresos trimestrales récord de 1.140 millones de dólares.
Márgenes estables y estrategia de largo plazo
Kenneth Feng, director ejecutivo de MGM China, destacó que los márgenes llegaron a 26,9%. Podrían haber sido mayores, pero la filial pagó 22 millones de dólares a su empresa matriz por derechos de licencia de marca entre empresas.
Feng explicó que muchos factores influyen en los márgenes, como el entorno promocional, los calendarios de eventos y la fuerte competencia. La compañía informó al mercado un rango de 20% a 30%, y lo cumple de forma consistente desde hace varios años.
Feng sostuvo que el nivel de reinversión no cuenta toda la historia. Según dijo, MGM China compite con sus productos, servicios e innovaciones. Cada empleado, desde la gerencia hasta la primera línea, forma parte de un mismo ecosistema. Su ventaja, añadió, está en el conocimiento profundo de los clientes y en la capacidad de respuesta rápida. Con esa base busca llegar a su público objetivo de alta gama.
Una apuesta con dos frentes
MGM trabaja en dos frentes. En Macao consolida un liderazgo que creció con fuerza desde la prepandemia. En Japón prepara una de sus inversiones más grandes, con una apertura que marcará su expansión en Asia. La empresa espera que ambos mercados se complementen en los próximos años.
