En G2E 2026, la compañía presentará contenidos, hardware y sistemas integrados con el objetivo de generar valor para operadores y mejorar la experiencia del jugador.
La transformación de la industria exige a las compañías mantener una visión de largo plazo sin perder capacidad de adaptación. Stefan Krenn, miembro del Consejo Ejecutivo de NOVOMATIC, explica en entrevista con la revista CASINO, las prioridades que orientan la estrategia global de la compañía. Además, comenta sobre el papel que ocupa la innovación y las cualidades que considera fundamentales para liderar un mercado inmerso cambios tanto tecnológicos y regulatorios.
Se incorporó al Consejo Ejecutivo de NOVOMATIC en un momento de profunda transformación de la industria. Mirando hacia atrás, ¿cuáles han sido sus principales prioridades estratégicas?
Mi principal prioridad ha sido, y sigue siendo, trabajar junto con mis colegas del Consejo Ejecutivo para consolidar la dirección estratégica a largo plazo de NOVOMATIC, asegurando al mismo tiempo el mantener la agilidad necesaria en un mercados globales que cambian rápidamente. Para ello, me guía claramente la estrategia que estableció nuestro fundador y pionero de la industria del entretenimiento, el Prof. Johann F. Graf, cuando se fundó la empresa y que sigue plenamente vigente: innovación, crecimiento internacional y excelencia operativa. La integración de estas tres áreas —en todas nuestras tecnologías y segmentos— es hoy más importante que nunca, y nuestro claro objetivo es fortalecerlas en paralelo. Nuestros empleados también son una prioridad máxima, porque el éxito sostenible siempre depende de las personas. Con 26.000 empleados en todo el mundo, desarrollar el talento, optimizar la colaboración y mantener una sólida cultura corporativa basada en valores son elementos fundamentales para nuestro éxito a largo plazo.
G2E Las Vegas reúne cada año a las principales empresas del sector a nivel mundial. ¿Qué importancia tiene la edición de 2026 para NOVOMATIC y qué visión del futuro presentará la compañía al mercado?
G2E sigue siendo uno de los puntos de encuentro más importantes de nuestra industria para intercambiar perspectivas con clientes y socios. Es un espacio donde la innovación se une al diálogo con el cliente y se fortalecen las relaciones de largo plazo con los clientes. Este año mostraremos cómo NOVOMATIC combina contenidos atractivos, avances tecnológicos y soluciones de sistemas inteligentes en un portafolio completamente integrado. Nuestra visión es clara: la tecnología no debe existir por sí misma, sino generar un valor medible para los operadores y, al mismo tiempo, mejorar la experiencia del jugador.
NOVOMATIC ha construido una sólida presencia en múltiples segmentos y regiones en la industria. ¿Cómo mantienen una estrategia global coherente al tiempo que responden a los desafíos particulares de cada mercado?
Con presencia global en más de 130 países, los principios coherentes y la flexibilidad en la ejecución son las claves de nuestro éxito internacional. Cada mercado regulado tiene su propio marco normativo, las expectativas particulares de los clientes y sus dinámicas competitivas. Nuestros equipos regionales aportan un conocimiento local invaluable, mientras que nuestra estrategia de Grupo proporciona una base clara sustentada en la innovación, la calidad y el cumplimiento normativo. Esta combinación nos permite responder a las necesidades de cada mercado sin perder de vista nuestros objetivos estratégicos a largo plazo. Este enfoque de “Pensar globalmente, actuar localmente” ha respaldado el crecimiento internacional de NOVOMATIC durante casi cinco décadas.
Desde su perspectiva, ¿qué cualidades definirán el liderazgo exitoso en la industria global durante la próxima década?
El liderazgo exitoso estará cada vez más definido por la capacidad de combinar claridad estratégica con adaptabilidad. El mercado, las tecnologías y los entornos regulatorios evolucionan más rápido que nunca, lo que exige líderes capaces de tomar decisiones informadas sin perder de vista una perspectiva de largo plazo. Igual de importantes son la integridad, la responsabilidad y la capacidad de construir equipos internacionales sólidos. En última instancia, la cualidad de liderazgo más valiosa será la capacidad de alinear a las personas, el propósito y la innovación en una industria donde el cambio es la única constante.
Si tuviera que describir la industria en 2035 utilizando solo tres palabras, ¿cuáles serían y por qué?
Conectada. Inteligente. Regulada. El futuro del gaming estará marcado por una mayor conectividad entre tecnologías, soluciones de datos más inteligentes y un compromiso aún mayor con los requisitos regulatorios. En otras palabras, las empresas capaces de combinar excelencia tecnológica con las necesidades de los clientes y las exigencias regulatorias estarán mejor posicionadas para generar un valor sostenible para sus clientes, jugadores y la sociedad en general.
Stefan Krenn: Our goal is to strengthen innovation, growth and operational excellence in parallel
At G2E 2026, the company will showcase content, hardware and integrated systems designed to generate value for operators and enhance the player experience.
The transformation of the industry requires companies to maintain a long-term vision while retaining the ability to adapt. In an interview with CASINO magazine, Stefan Krenn, Member of the Executive Board of NOVOMATIC, explains the priorities guiding the company’s global strategy. He also discusses the role of innovation and the qualities he considers essential for leading a market undergoing technological and regulatory change.
You joined NOVOMATIC’s Executive Board at a time of significant transformation across the gaming industry. Looking back, what have been your key strategic priorities?
Stefan Krenn: My top priority has been —and remains— to work with my fellow Executive Board members to solidify NOVOMATIC’s long-term strategic direction while ensuring that we remain agile in the rapidly changing global markets. In doing so, I am clearly guided by the strategy that our company’s founder and pioneer of the entertainment industry, Prof. Johann F. Graf, established when the company was founded and which remains valid to this day: innovation, international growth and operational excellence. The integration of these three areas —across technologies and segments— is more important than ever in today’s market environment, and our clear focus is on strengthening all three in parallel. At the same time, our employees are also top priority, because sustainable success always depends on people. With 26,000 employees worldwide, fostering talent, optimizing collaboration, and maintaining a strong, values-driven corporate culture are fundamental to our long-term success.
G2E Las Vegas brings together the world’s leading gaming companies every year. What importance does the 2026 edition have for NOVOMATIC, and what vision of the future will the company present to the market?
Stefan Krenn: G2E remains one of the most important meeting points for our industry to exchange perspectives with customers and partners. It is where innovation meets customer dialogue and where long-term partnerships are strengthened. This year, we will demonstrate how NOVOMATIC combines compelling gaming content, advanced hardware and intelligent system solutions into a fully integrated portfolio. Our vision is clear: technology should not exist for its own sake but should create measurable value for operators while enhancing the player experience.
NOVOMATIC has built a strong presence across multiple gaming segments and regions. How do you maintain a consistent global strategy while responding to the unique challenges of each market?
Stefan Krenn: With a global presence in more than 130 countries, consistent principles and flexibility in execution are the keys to our international success. Every regulated market has its own regulatory framework, customer expectations and competitive dynamics. Our regional teams contribute invaluable local expertise, while our Group strategy provides a clear foundation built on innovation, quality and compliance. This combination allows us to respond to local market requirements without losing sight of our long-term strategic objectives. This “Think Global, Act Local” approach has supported NOVOMATIC’s international growth for almost five decades.
From your perspective, what qualities will define successful leadership in the global gaming industry over the next decade?
Stefan Krenn: Successful leadership will increasingly be defined by the ability to combine strategic clarity with adaptability. Markets, technologies and regulatory environments are evolving faster than ever, requiring leaders who can make informed decisions while maintaining a long-term perspective. Equally important are integrity, accountability and the ability to build strong international teams. Ultimately, the most valuable leadership quality will be the ability to align people, purpose and innovation in an industry where change is the only constant.
If you had to describe the gaming industry in 2035 using just three words, what would they be—and why?
Stefan Krenn: Connected. Intelligent. Compliant. The future of gaming will be shaped by greater connectivity between technologies, smarter data-driven solutions and an even stronger commitment to regulatory requirements. In other words, companies that can combine technological excellence with customer needs and regulatory requirements will be best positioned to create sustainable value for customers, players, and society alike.
