Año tras año, Perú Gaming Show (PGS) logra reunir a fabricantes, operadores, autoridades y expertos en una puesta en escena que no solo exhibe innovación, sino que impulsa debates clave sobre regulación, sostenibilidad y transformación tecnológica.
En su edición 2025, que se celebrará los días 18 y 19 de junio en Lima, PGS promete dar un nuevo salto. No solo por la calidad de sus expositores o la diversidad de su oferta, sino por su papel estratégico como articulador de consensos en un sector que, tras la pandemia, vive una intensa reconfiguración.
Para conocer cómo se prepara esta nueva edición, qué tendencias dominan el mercado regional y qué desafíos estructurales siguen pendientes en Latinoamérica, conversamos con Rubén Solórzano, Director Gerente General de Affiliated Marketing Group.
PGS COMO PLATAFORMA DE REFERENCIA
- PGS ha logrado mantenerse como un evento clave en la agenda del sector. ¿Qué valores han guiado su evolución y cómo se prepara la edición 2025 para seguir marcando diferencia?
Desde que iniciamos esta actividad siempre pensamos que PERÚ GAMING SHOW – PGS era el evento ferial que tenía que identificarse con los operadores nacionales y el mercado peruano. Nuestro trabajo se inicia en el año 2011 sosteniendo que PGS era el evento ferial para el Perú, en un mercado cuyo juego físico se reguló en el año 1999, siendo el primero en lograr esta formalidad en Latinoamerica. En esta línea, luego de 14 años, hemos, como es natural, evolucionando en todos los aspectos, a tal punto que, logramos traspasar las fronteras para convocar en este largo tiempo a operadores, proveedores y fabricantes de la industria de todo el mundo.
En esta dinámica, nuestra preocupación estará centrada prioritariamente en la articulación óptima entre operadores y proveedores con la finalidad de estar a la vanguardia de los adelantos tecnológicos y nuevas condiciones que se presenten en los mercados. Por lo que, nuestros preparativos hoy con vísperas a PGS 2025 los días 18 y 19 de junio, se centran en la convocatoria de las marcas más emblemáticas en juegos físicos, online y apuestas deportivas. Igualmente, y no menos importante, es tener la presencia de líderes profesionales y actores del juego que con sus conocimientos y experiencia capacitan a la gran audiencia de invitados en las conferencias de PGS 2025.
2. ¿Cómo ha cambiado el perfil del visitante y del expositor en los últimos años? ¿Qué tendencias está detectando en cuanto a intereses y expectativas?
Venimos sosteniendo que el juego de azar en el mundo tuvo un efecto disruptivo luego de la pandemia con la Covid-19. Los juegos online y apuestas deportivas crecieron de manera explosiva durante toda la pandemia y se quedó como vertical de mayor preferencia hasta ahora. En este contexto, estas dos líneas de juego cobran gran interés entre los jugadores, propiciando que los desarrolladores de plataforma para este tipo de negocio realicen esfuerzos mayores para tener lo último en novedades y avances tecnológicos.
3. Cada año PGS articula a distintos públicos: fabricantes, operadores, autoridades, proveedores. ¿Qué papel juega la feria en la construcción de consensos o agendas comunes dentro del sector?
Como hemos señalado líneas arriba, la preocupación básica del evento ferial PGS está en que justamente esa articulación entre los actores del juego logre mercados competitivos, potenciales y regulados. Todo lo cual significa que hacemos esfuerzos para reunir a los gremios de operadores como SONAJA, ATCE, APADELA, a fabricantes, con quienes venimos conversando para lograr una mayor integración dentro del evento ferial PGS y no se aíslen, realizando actividades en forma individual en torno a esta gran convocatoria. De igual forma nos reunimos permanentemente con los gremios del sector y las autoridades del Ministerio de Comercio Exterior y de Turismo – Mincetur, teniendo como apoyo corporativo al director general de la Dirección General de Casinos y Máquinas Tragamonedas.
VISIÓN DEL SECTOR EN LATINOAMÉRICA
4. ¿Cómo describiría el momento que vive hoy la industria del juego en la región: estamos ante un escenario de consolidación, transición o transformación?
Desde nuestra perspectiva, diríamos que nos encontramos en la etapa de transición y transformación. Transición porque estamos aún en un proceso de lograr que muchos mercados se regulen, hay juegos ilegales por doquier todavía, estamos en un punto en el que los juegos a distancia han sobrepasado en preferencias al land based, los desarrollos tecnológicos del juego se adaptan cada vez mejor a las necesidades del jugador exigente. Y transformación, porque justamente en esta etapa de gran transición se generan los efectos disruptivos para modelar un nuevo ecosistema del juego.
5. ¿Qué países o mercados ve usted como los más dinámicos o con mayor potencial de crecimiento en los próximos años, y por qué?
Definitivamente, los mercados con mayor performance son aquellos que han logrado regularse y tienen además un plus que es el tamaño. Nos referimos a Brasil, Perú, Colombia, Costa Rica, Panamá y Chile, que, si bien no son de gran dimensión, muestran dinamismo en la actividad, y no podemos perder de vista a México que por su tamaño podría tener interesante crecimiento, siempre que, se actualice la ley y existe decisión política a favor del juego.
Lo cierto es que todas las jurisdicciones tienen realidades diferentes, basados en políticas, capacidad económica per cápita, predisposición al juego y otras variables, que son las que condicionan la potencialidad del mercado.
6. Desde su perspectiva, ¿qué retos estructurales siguen pendientes en la industria latinoamericana del juego, especialmente en términos regulatorios o de profesionalización?
Definitivamente, el principal reto en Latinoamérica es que la regulación llegue a todos los países en los que el juego está permitido, ya que en muchos existe juego ilegal que afectan al jugador porque nos hay seguridad, transparencia ni control. Además, al estar al margen de la ley, la generación de empleo es también informal y la recaudación fiscal es nula. En este contexto, la imagen del juego se mantiene con la estigmatización de que es una actividad perjudicial, por lo que, no permite dar el salto y hacer que el sector se alinea dentro de la formalidad para justamente profesionalizar a quienes forman parte de este gran sector económico.
INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD
7. En los últimos años ha tomado fuerza el debate sobre la sostenibilidad y la responsabilidad social en el sector. ¿Qué avances observa en este campo y qué falta por hacer?
En los mercados regulados se hace grandes esfuerzos para tratar el juego con responsabilidad social con la finalidad de proteger al jugador y pueda hacer una vida con total normalidad dentro de la sociedad. En estos tiempos, existen muchas herramientas que son utilizados para asegurar que el usuario no caiga en ludopatía o genere crisis a su entorno familiar o social. Desde inteligencia artificial hasta controles directos en salas de juego, se busca minimizar los excesos y riesgos de las personas.
8. ¿Cómo visualiza el equilibrio entre el crecimiento del juego online y la necesidad de seguir fortaleciendo el ecosistema presencial (salas, casinos, arcades, etc.)?
Lo primero que debemos precisar que estas dos verticales son actividades que tienen vivencias diferentes. Los juegos físicos se desarrollan en casinos y salas de máquinas tragamonedas, y convocan a jugadores que por lo general son mayores de edad, quienes, a parte de gustarles el jugo, también son de interactuar y socializar. En los juegos online el jugador puede estar en su casa, en el auto, en un avión, etc, o en espacio cerrado en el que no interactúe con persona alguna y tiene la posibilidad de jugar.
Como ya hemos señalado, el juego online en los últimos años ha logrado un salto extraordinario y podría decirse que está desplazando al juego físico. Sin embargo, esta vertical, pensamos que no tiene riesgo de desaparecer, porque el desarrollo tecnológico para este tipo de juego se mantendrá en constante evolución y actualización, además que, el jugador de juegos físicos estará siempre ahí.
Por otro lado, ya es un común constatar y escuchar a los especialistas, que el juego físico y el online, en lugar de ser competencia se están convirtiendo en una sociedad intrínseca en un complemento.
